项目目标管理子系统用于确立项目的目标和目标绩效指标，并通过制定具体的目标达成计划来监控和评估项目的绩效。

项目进度管理子系统用于制定项目的详细进度计划，跟踪项目的进展情况，并及时进行调整和控制，以确保项目能够按时完成。

项目风险管理子系统用于识别项目所面临的各种风险，评估其影响和可能性，制定相应的风险应对策略和措施，并进行风险监控和风险控制，以降低项目风险对项目目标的影响。